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在“合力改變物料搬運方式--合力?中叉網|2025中國叉車和移動機器人高質量發(fā)展萬里行”活動中，萬里行小組走進安徽江淮重型工程機械有限公司（簡稱“江淮重工”），深度探訪這家工業(yè)車輛行業(yè)骨干企業(yè)的戰(zhàn)略轉型路徑。公司總經理姜文東圍繞品牌定位、生態(tài)協(xié)同、技術創(chuàng)新及未來規(guī)劃等核心議題，揭示了江淮重工以“獨立而協(xié)同”姿態(tài)破局行業(yè)競爭的發(fā)展邏輯。
作為合力大家庭中迅速崛起的“新勢力”，江淮重工已成為合力國際化戰(zhàn)略的重要延伸和有力支點。秉承合力對品質一貫的極致追求，江淮重工不斷豐富產品矩陣，精準對接多樣化市場需求與細分用戶場景，展現出強大的適應能力與創(chuàng)新動能。工業(yè)車輛是永不落幕的朝陽產業(yè)。作為國內工業(yè)車輛的中堅力量，江淮重工志在躋身行業(yè)第一方陣，致力于成為中國工業(yè)車輛及一站式物料搬運設備的深耕者，推動企業(yè)邁入高質量發(fā)展快車道。
一、穩(wěn)健發(fā)展：股權變革下的傳承創(chuàng)新
2024年6月28日，根據國有企業(yè)改革的相關要求，安徽省國資委將安徽國控集團持有的江淮重工國有股權無償劃轉至安徽叉車集團，這場國有資本優(yōu)化布局的改革成為企業(yè)發(fā)展的關鍵轉折點。股權劃轉后，在安徽叉車集團黨委的堅強領導下，江淮重工黨委以黨建為引領，以“五心”黨建品牌建設為抓手，堅持市場品牌、供銷體系等六大核心要素保持“六個不變”，通過召開供應商大會、經銷商大會、職工代表大會等凝聚發(fā)展共識，實現了企業(yè)平穩(wěn)過渡，生產經營穩(wěn)中向好。2024年營收、銷量均創(chuàng)歷史新高，2025年一季度延續(xù)強勁勢頭，高質量達成首季目標。
作為安徽叉車集團旗下獨立運營的重要子公司，江淮重工肩負集團公司多品牌發(fā)展的重任，深度融入集團大研發(fā)體系，踐行“三高一寬”理念，打造差異化產品線，形成差異化競爭優(yōu)勢，與集團形成“優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展”的競爭力，向“中國叉車品牌第一方陣”全速邁進。
二、價值創(chuàng)造：戰(zhàn)略引領下的高質奔赴
江淮重工以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，聚焦核心技術突破，以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新，科學制定差異化發(fā)展路徑，構建與集團戰(zhàn)略互補、效能疊加的協(xié)同發(fā)展格局，增強市場競爭優(yōu)勢。強化品牌驅動，提升價值創(chuàng)造，聚焦品牌勢能驅動，統(tǒng)籌并運用好“合力”“江淮”雙品牌資源，構建特色化品牌價值體系和品牌競爭優(yōu)勢，完善多品牌運營機制，強化產品創(chuàng)新與場景化服務能力，以品牌溢價推動效益增長，為集團生態(tài)矩陣注入新動能。
三、協(xié)同共進：獨立運營下的提質增效
“和羹之美，在于合異”。江淮重工在獨立運營與集團賦能間走出獨特路徑，堅持品牌獨立運營，同時通過分層管理機制融入合力集團戰(zhàn)略，以差異化定位與專業(yè)化服務反哺主品牌競爭力，形成“獨立發(fā)展+協(xié)同共進”的格局；全鏈條協(xié)同，供應鏈端通過集團規(guī)?；少弻崿F統(tǒng)一議價，持續(xù)優(yōu)化成本；市場端依托集團金融支持強化資源賦能，加速渠道開拓；管理端借力集團對標融合推動體系升級，全面提升效能。當前取得了階段性成果，實現了經濟效益與社會效益的雙贏。
四、未來藍圖：內外融合下的無限可能
面向未來，江淮重工以“內外協(xié)同、差異突破”為市場戰(zhàn)略開拓發(fā)展新空間。以全新PI形象的高附加值產品為抓手，加快產品結構調整步伐，聚焦新能源與智能化產品的研發(fā)創(chuàng)新，圍繞“精品工程”，打造“精品產品”。同時，國內聚焦培育優(yōu)質經銷商與新興渠道，國際鞏固傳統(tǒng)市場并布局新興市場，雙輪驅動擴大全球版圖，積極響應“皖軍出?！睉?zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略，持續(xù)擴大出口規(guī)模，搶抓市場機遇。
從股權重組后的戰(zhàn)略堅守，到產業(yè)生態(tài)布局下的協(xié)同創(chuàng)新；從技術突破與標桿項目的成功落地，到“內外協(xié)同”戰(zhàn)略的宏偉布局，江淮重工正以“獨立而協(xié)同”的姿態(tài)，在智能搬運賽道上完成從突圍者到深耕者的華麗蛻變。其發(fā)展路徑不僅為行業(yè)提供了國企改革與產業(yè)升級的成功樣本，更昭示著智能物流時代的無限可能與廣闊前景。
